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Os desafios para captar e reter talentos estão cada vez mais complexos, o que faz com que as empresas devam se manter competitivas e desenvolver diferentes estratégias na área de gestão de pessoas.

A seleção por competências tem como objetivo mapear as competências de cada cargo com o intuito de evidenciar as suas necessidades.

Após o processo de recrutamento de pessoal, ocorre o processo de seleção.

O currículo é o resumo das qualificações dos candidatos, nele é possível entender quais sao as principais características e experiências do profissional.

Além dos aspectos individuais e privados, o espaço corporativo tem sofrido alterações estruturais, tal cenário influencia, de maneira profunda, a forma como as empresas se relacionam com os candidatos, o que configura novas formas de atrair e captar talentos.

O recrutamento pode ser interno ou externo. O interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, a fim de promovê-los ou transferi-los para outras atividades.

As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo processo de atrair uns aos outros. Sendo assim, as pessoas atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, e as empresas procuram atrair candidatos e obter informações a respeito deles para decidir se os admitem ou não.

As empresas são constituídas por pessoas, pois dependem delas para atingir os objetivos organizacionais e cumprir a sua missão e visão.

Pode-se desenvolver três métodos de análise de conflito: método clássico; método das relações humanas e método gerencial. Método clássico: nas teorias clássicas de administração (taylorismo, weberianismo, […]