A formação de parcerias no cenário organizacional é essencial para o desenvolvimento sustentável da empresa e de seus colaboradores. Em um mercado global cada vez mais competitivo, estabelecer alianças estratégicas deixou de ser apenas uma vantagem e passou a representar um fator de sobrevivência.

Para sobreviver, as empresas devem fazer, parcerias importantes, podendo essas se formar com fornecedores, clientes, credores, entre outros. A formação de parcerias deve ocorrer tanto no ambiente externo quanto no ambiente interno da organização. 

Para o RH ser estratégico, além de estabelecer parcerias com os demais setores da empresa, ele deverá:

  entender o negócio de cada área;

 preocupar-se com as atualidades do mercado e o impacto nas pessoas;

 preocupar-se em capacitar as pessoas;

 estar totalmente integrado às estratégias da empresa;

 considerar as áreas como clientes;

 considerar a cultura da empresa, adaptando as necessidades de cada área a ela;

 buscar alinhamento entre todas as áreas da empresa. 

Para que uma área de recursos humanos se torne estratégica, há a necessidade de mudança de mentalidade organizacional. É necessário um trabalho constante, sem desânimo frente aos obstáculos que virão.

A principal questão é a mudança de postura das pessoas, a mudança efetiva de paradigma.

A orientação é para que os profissionais estejam abertos à mudança, que deverá ter consequências para a organização.

O papel do RH, é de se aproximar das áreas e passar a entender cada uma como um cliente de fato.

A solução para se obter o melhor custo benefício é ter parceiros que realizem o trabalho.

Vamos tratar aqui de dois modelos de parceria: 

 Terceirização: muito utilizada em situações em que o custo e o risco de se manter profissionais contratados são maiores. 

 Folha de pagamento: dependendo do tamanho e da logística da empresa, é mais fácil terceirizar o sistema operacional de uma folha de pagamento. Hoje existem empresas que realizam além da terceirização, suporte aos funcionários para qualquer dúvida que ele venha a ter;

 medicina do trabalho: ter um médico para realizar somente exames de contratação ou periódicos é mais caro que terceirizar a função. 

 Consultoria: A consultoria tem ganhado mercado, atuando de forma objetiva frente à necessidade específica de cada cliente.

  recrutamento e seleção: contratar uma consultoria especializada, que possua todos os recursos necessários para atender à demanda e garantir o sigilo dos cargos, é uma solução ágil e eficiente. Com o apoio da consultoria, o processo torna-se mais rápido e assertivo.

  treinamento: o uso de consultorias para a realização de treinamentos é uma prática cada vez mais comum no país, contribuindo para o aprimoramento contínuo das equipes e o alcance de melhores resultados.

O processo de terceirização ou de contratação de consultorias depende muito do momento e da situação de cada empresa. As organizações podem optar por terceirizar todo o processo de seleção, parte dele, ou pedir ajuda para um trabalho pontual.

A atuação de consultorias especializadas surge da necessidade real de as empresas manterem o foco em seu core business, evitando dispersar esforços em atividades secundárias.