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As empresas são constituídas por pessoas, pois dependem delas para atingir os objetivos organizacionais e cumprir a sua missão e visão.

Pode-se desenvolver três métodos de análise de conflito: método clássico; método das relações humanas e método gerencial. Método clássico: nas teorias clássicas de administração (taylorismo, weberianismo, […]

Momentos críticos, defesa de posição, competição, esses são aspectos cotidianos, pode-se afirmar que os conflitos estão presentes no nosso dia a dia. Mas se formos capazes de compreender suas causas e naturezas, talvez possamos amenizá-los ou resolvê-los.

O método define o que deve ser feito, quais as etapas e a sequência lógica, do planejamento até a avaliação do aprendizado. As técnicas são os […]

A especialização e o preparo dos colaboradores são primordiais para o alcance da eficiência e da eficácia das operações. Quando ocorrem não conformidades, falhas operacionais ou […]

A preocupação das empresas em promover a motivação de seus colaboradores deve ser intensa.  É necessário ter inúmeras ações para tentar fazer com que os colaboradores […]

A consultoria consiste no exercício de uma função de assessoria para a empresas naquilo em que esta não tem expertise e cujo aprofundamento não é de […]

O treinamento de pessoas sempre teve como foco principal a mudança de comportamento do colaborador diante dos desafios diários, o treinamento comportamental e a alteração de […]

A gestão do conhecimento passa a ser o foco principal dos gestores de negócios, devido à necessidade de atendimento das novas demandas, em constante mudança e […]