Algumas empresas trabalham com o plano de encarreiramento, promovendo os colaboradores de cargo de acordo com o tempo de casa. É uma oportunidade que a empresa dá ao colaborador para que ele suba de cargo de acordo com suas competências dentro da área de atuação.

Para que as empresas façam esse projeto, deve-se ter um planejamento de pessoal estruturado em que o indivíduo, por meio de sua atuação durante o tempo que está na empresa, mostre que é capaz, caso contrário não agregará valor à nova função. As empresas que trabalham com planos de encarreiramento devem estar atentas a esses detalhes, pois são eles que farão as diferenças significativas no resultado esperado.

Esse processo parece fácil, mas envolve uma série de informações obtidas do colaborador por meio do seu tempo de serviço dentro da empresa. Deve-se observar alguns quesitos tais como: os dados básicos, resultados dos testes de seleção, resultados das avaliações de desempenho, resultados dos programas de treinamento e desenvolvimento, exame e análise da descrição do cargo, exame do planejamento de carreiras e verificação das condições de promoção de colaboradores e substituição.

Percebe-se que por meio do desenvolvimento profissional dos colaboradores dentro da empresa, o indivíduo poderá ter uma promoção, e esses dados juntos é que darão as informações necessárias para a decisão da movimentação dentro da empresa.  É um fator motivacional para os colaboradores.

Os dados básicos são os detalhes anotados na ficha do colaborador, é o histórico de cada um ao entrar na empresa, de onde veio, o que realizou e o que pretende em termos de trabalho na empresa.

Os resultados dos testes de seleção desvendam a questão comportamental do colaborador em relação a situações que será exposto na empresa, como a capacidade de ser criativo, de trazer melhorias, ter flexibilidade na solução de problemas, capacidade de liderar e lidar com as atividades de formas diferentes, capacidade de procurar ações ou novos caminhos para solucionar problemas e chegar aos objetivos que pretende alcançar.

Os resultados nas avaliações de desempenho tem um papel importante nos processos ligados à promoção, pois a partir do desempenho em suas funções, o colaborador  será capaz de dar rastros do que poderá fazer no novo patamar ocupado por ele em seu novo local de trabalho.