A cultura organizacional é um conjunto de premissas básicas compartilhadas, aprendidas por um grupo à medida que enfrentava desafios de adaptação externa e integração interna. Trata-se de um aprendizado coletivo que se consolida ao longo do tempo.

É um conjunto de valores e pressupostos que determinam o seu modo de vida, desenvolvido pelos seus participantes.

A cultura organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, pode parecer estática devido ao período de prevalência de determinados valores e crenças. Sofre alterações ao longo do tempo, dependendo de condições internas ou externas. Embora algumas organizações consigam renovar constantemente a sua cultura, mantendo a sua integridade e personalidade, a grande maioria permanece por longos períodos com a cultura amarrada a padrões antigos e ultrapassados.

Uma cultura organizacional forte proporciona diversos benefícios, como colaboradores altamente engajados, que se identificam com a missão da empresa e participam ativamente do dia a dia corporativo. Além disso, promove maior satisfação e bem-estar, pois os profissionais atuam em um ambiente alinhado aos seus próprios valores. A boa cultura organizacional e um bom clima organizacional resulta no aumento do ROI (Retorno sobre o Investimento) da empresa; diminuição do turnover alinhado aos valores culturais e com as habilidades técnicas dos colaboradores diminui o índice de colaboradores que se desligam da empresa.

É necessário a criação de um ambiente organizacional agradável proporcionando o bem estar dos colaboradores.

Para construir a cultura organizacional da sua empresa primeiramente é preciso entender quem é a empresa de fato, diagnosticando a Missão, Visão e Valores. Não basta conduzir uma pesquisa de clima organizacional acreditando que ali terá uma resposta.

Ter disciplina e manter alguns processos na sua empresa é importante para conservar uma cultura organizacional forte.

É necessário que haja reuniões semanais com todos os colaboradores da empresa para avaliar quais são os comportamentos desejados e quais não são aceitos. Proporcionar um espaço para que os colaboradores tirem suas dúvidas ou façam denúncias. Os líderes são exemplos. O feedback individual alinhando os acontecimentos da semana, o que deu certo e o que deu errado e o que se espera para a próxima semana. Oferecer um programa de benefícios aos colaboradores melhores do que se oferecem no mercado.

Deve-se contratar colaboradores alinhados a cultura organizacional da empresa, pois os colaboradores são cultura. É importante que os valores da empresa sejam transmitidos ao novo colaborador com um programa de integração bem estruturado. Com essa prática, reduz-se a rotatividade e aumenta-se a facilidade em atrair e reter talentos.

Um ambiente em constante mutação e com alterações mais rápidas e significativas exige uma empresa com capacidade de adaptação crescente. É fundamental que as companhias sejam estimuladas a manter um clima de constante ajuste e transformação, no qual o comportamento humano assuma grande relevância. As empresas devem ser flexíveis e resilientes, estando sempre abertas a novas ideias e percepções e desenvolvendo intensamente a criatividade e as inovações, de maneira a ampliar a capacidade e agilidade de resposta às alterações do ambiente.

A cultura organizacional e seus valores são fundamentais para promover a interação entre o ambiente externo e as estratégias da organização, de forma a se constituírem como facilitadores do processo de adaptação as mudanças.

A forma como se transmitem regras e normas, e a maneira de funcionar da empresa se tornam fundamentais para a sobrevivência da estratégia organizacional.

Para desenvolver culturas de alto desempenho, o gestores, constantemente, devem analisar os pontos fortes e fracos da cultura organizacional, além de focar a atenção nos valores de alto desempenho.

A área de RH deve compreender a cultura organizacional para que possa ajudar os gestores a transmitirem os valores da empresa.