A aplicação de treinamentos poderá acontecer pelos mais diferentes motivos:

• Promover a integração de novos colaboradores com a função que este irá desenvolver na organização;
• Promover a novos e antigos colaboradores o repasse de novos conhecimentos;
• Recomendar comportamentos que auxiliem no bom cumprimento das tarefas;
• Conscientizar os colaboradores sobre a importância de um autodesenvolvimento, culminando em progressiva melhoria.

É fundamental perceber o treinamento no âmbito organizacional, como um meio que possibilita o desenvolvimento dos colaboradores, como uma forma de lhes levar uma metodologia de aprendizagem.

Segundo Chiavenato (2006, p. 404):

Treinar é o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem. A tarefa de desenvolvimento de colaboradores representa um dos subsistemas da área estratégica da gestão de recursos humanos. Porém, nem todas as organizações pensam desta forma. Algumas por não perceberem a real importância das pessoas (dos recursos humanos) e outras por questões culturais.