Pode-se desenvolver três métodos de análise de conflito: método clássico; método das relações humanas e método gerencial. Método clássico: nas teorias clássicas de administração (taylorismo, weberianismo, […]
Momentos críticos, defesa de posição, competição, esses são aspectos cotidianos, pode-se afirmar que os conflitos estão presentes no nosso dia a dia. Mas se formos capazes de compreender suas causas e naturezas, talvez possamos amenizá-los ou resolvê-los.
O líder tem a função de orientar e acompanhar o trabalho de seus liderados. A liderança facilita o alcance dos objetivos perseguidos pelo grupo e as […]
A comunicação interna deve ser vista como uma ferramenta que pode propiciar um ambiente de trabalho harmonioso e eficiente. A comunicação pode fluir de três formas: […]
O trabalho nas organizações somente é possível em equipe. É importante evidenciar os relacionamentos interpessoais, para que as pessoas compreendam que não são autossuficientes, que precisam […]
A Estrutura organizacional de uma empresa é definida de acordo com que as tarefas são distribuídas formalmente, agrupadas e coordenadas, por meio de seis elementos: Especialização […]
Afinal o que são grupos de trabalho? Qual a importância dos grupos de trabalho? “Um grupo é definido como dois ou mais individuo, interdependentes e interativos, […]
Maslow, psicólogo comportamental, precursor da Pirâmide de Maslow – hierarquia das necessidades proposta em 1948. Segundo ele, as necessidades são paralelas ao ciclo de vida, e […]
O ciclo motivacional inicia-se com a identificação de uma necessidade, que atua como uma força dinâmica e persistente, capaz de provocar um comportamento. Sempre que uma […]
O comportamento das pessoas na organização é complexo e depende dos fatores internos e externos. Os fatores internos são: capacidade de aprendizagem, motivação, percepção do ambiente, […]
O líder na Gestão de Pessoas tem muita importância para o desenvolvimento de relações positivas nas organizações, é um facilitador das relações e é responsável por […]